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| | | | | | | | | | | 这样搞,最终还是搞死自己
你开厂重技术还是重产品,重产品的话可以工资低,重技术的话,低的工资结果是搞死自己,虽然老板只看产品,但做事的人都知道这里面的情况 |
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| | | | | | | | | | | | | 重技术,工人待遇在同行业算可以的了。
效率上不来! |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | 公司注册资金500000RMB,工厂400平米有4层楼。齐全的生产设备。 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | 中山开厂老细要多出力哦
关键还是单
R&D还是免吧。有个技求跟进得了
做老细要有耐性哦 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | 弱弱问句,中山公司注册资金500000RMB(新开业) ,版主,你们是中山哪间企业??? (小法路过打酱油!!!) |
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| | | | | | | | | | | | | | | 先把基础管理人员的工资加起来,然后把生产线拉速打快,坚持一两个星期牺牲掉几个人辞职,生产效率就上去了! |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | 我明年明年自已以准备驱动电源..有空多交流..QQ289369318 15976007791 王R 中山.东凤 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | 我同意你的看法,我去年也是搞过电子加工,现在不搞了,搞技术,唉,,,,难搞呀,不过我很同意你的建议,这么多朋友都忽略了你的这种方法。。 |
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| | | | | 搞企业,最要紧的就是资金。其次再是资源。再者是人才。
三者缺一不可。 |
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| | | | xkw1cn- 积分:131263
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| | | | | | xkw1cn- 积分:131263
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积分:131263 版主 | | | | | | | 有集体观念和肯干 |
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| | | | | | | | | | | 在专家组里找了找许工应该是西安IR中心的吧?想看看也没见到照片。
许工现在是管理层,也在寻觅人才?那能不能从管理层的角度给我们年轻一代些建议呢?谢谢了(占用楼主的宝地啊),也算是从不同角度来阐述楼主的问题 |
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| | | | | | | | | 要有严格的管理措施,员工要换一批,想办法一定能招到好员工的。我看关健在于上层。 |
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| | | | | | | | | 人才其实到处都是。关键是你舍不舍得花钱。我个人觉得,只要他能帮你解决问题。钱花多点也值得。 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | 我觉得考试只能说明一个人的基础/。最重要的就是,给个试用期。给他一个舞台。让它自己去展示。你做观众。三个月下来。基本已可以确定是否有这个能力! |
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| | | | | 应当搞个绩效考核。看样子是工厂的气氛不好。要整改。 |
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| | | | xkw1cn- 积分:131263
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| | | | | | | | | | | | | | | 每周开个动员大会,多与员工互动一下,开开座谈会之类的。让他从心底里喜欢给你工作 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 那先放假,鼓励员工回乡后,新年回厂时带新员工回厂,奖励一定的数额。。 |
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| | | | | | | | | 整改,不是乱来,是更加合理的分蛋糕,贡献大的多分点。这是从公司长远发展考虑。也是对个人的一种保障,就拿一下操作工人来说,你做的少,他做的多工资一样拿,你是做的多的 你心里平衡吗? |
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| | | | | 采用诱人的奖金制度,效率高且质量好的给予相当的奖金,我相信员工的积极性还是会高的吧 |
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| | | | | | | | | | | 很对。就遇到这样的人,理论吹起来一套一套,但实际做东西就是不行,无法把理论和实际结合,由此想起了赵括。 |
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| | | | | | | | | | | | | | | 进来学习了~做老板的风范~
其实最主是员工心态~
员工不像老板想那么多~
只想到过一天算一天,所以要经常激励员工~不能懒散 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | 70后热爱加班,80后拒绝加班,90后拒绝上班!你拿什么激励90后? |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 一线的```你把工资抬到富士康那水平嘛```到时候把产线转速拉高一倍都没人说你``` |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | 这个是调侃。
90后不上班,如何养活自己?拿我所在的工业区里面来说,工厂里的90后多得很,工作也一样勤劳踏实,比我们(70后)这些人不会差到哪里去。所以人才激励同样适用,且必不可少。
不过现在物价飞涨,给大家涨涨工资是最很有必要的,那些口头的什么发展啊、远景啊之类的屁话就不要对他们讲了。 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | 你这句话就太绝对了,我就是90年的,我也不像是拒绝上班的人吧???? |
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| | | | | | | | | 建议几点:
1、整合资源,做好标准化,制定完整的流程,明确一线员工的岗位职责和任务。做到以岗定人,增加每个岗位的可替代性。增加人才储备,实现岗位竞争。
2、调整公司的岗位结构和人力资源结构,实施梯级岗位制度,为每个员工提供职业成长的通道。也可促进员工内部的竞争。
3、建立比较完整的文控体系,加强过程记录,对一线员工的工作进行量化管理,对管理层实行业绩考核制度。
4、加强企业文化建设,制定适合公司发展的远景目标。增加公司的凝聚力。
当然,做到这些必须付出一些管理成本,核心还是中层管理和项目带头人。专职的管理人员也是必要的。 |
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| | | | | 万事开头难,朋友,淡定,
人才到处有,看你银子多不多
没有银子 事情很难办 |
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| | | | | | | | | | | | | 給力這個詞,網絡,生活,電視,到處都有在講。。
這說明什么問題呢。。
聽說這個詞起源于日本動畫片。。。
原本属于网络语言,最早出现于日本搞笑动漫《西游记:旅程的终点》的中文配音版,属于东北方言和日语的混合产物,意思类似于“牛”、“很棒”、“酷”,常作感叹词用。另外,在实际使用中也可加一个否定前缀,如“不给力”,表示某个事件或某个人带给自己一种很失望的感觉。另一种说法是,“给力”一词是从闽南话演变过来的,意思为很精彩、很棒的意思。 2010年,“给力”一词流行起来,并在世界杯期间被网友广泛使用,
出自: http://baike.baidu.com/view/3803376 |
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| | | | | 我认为最重要的是公平,机会均等!
这样团队才有凝聚力和战斗力。 |
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| | | | | 舍不得孩子,肯定套不住狼
舍得孩子,不一定能套住狡猾的狼
所以孩子不是主要,关键还是看狼,还有你下的那个套牢靠不牢靠。 |
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| | | | | xkw1cn- 积分:131263
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积分:131263 版主 | | | | | | 对于个人讲;50W是不小的数字。对于小企业讲,两月到半年的消耗。
做企业的路很长;心态要正,做事要利索。 |
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| | | | | | | xkw1cn- 积分:131263
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| | | | | 没啥高见,有高见的话,就自己单飞了,
不过诗句心里话,做技术的,不但要对得起工资,更要对得起良心 |
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| | | | | | | | | | | | | 楼主不知现在混得怎样?
我现在只有十多个人,按计划最近会加到二十多人。
近期质量问题太多,生存受到威胁,生产制程品质控制不过关,这几天在面壁思过呢。 |
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| | | | | | | | | | | | | | | 呵呵,货出出去到是没什么问题,就单少了点。
产品要老化呀,问题出在家里总比到客人那好吧 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | 所有电源都有老化吧!老化后会体现出很多不良点。这点很重要。
还有就是制程很重要,这涉及到效率和品质的问题。不要牺牲了效率而抓品质,也不能为了效率而舍弃品质。
就你上面的语句来说:不是招不到人才,是你们单少了,不能提供人才的舞台及信心,你不可能给他画饼吧!那样你会死得更惨。
总的来说:没有不吃食料的牛,也没有吃青草的奶牛了。
想要得到人才,公司必须得提供过的去的薪资,给其足的信心,给其广阔的舞台,全力的支持下去。但一点就是:不要过河拆桥。 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | 21世纪的竟争是人才竟争。
对企业来说如何找到人才是最关键的。
关于“过河拆桥”只不过是大多无能人士给企业强加罢了。企业不会只做一个产品,就算是这产品也需要维护,企业也知人才难求怎会做过河拆桥呢? |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 其实最关键的是待遇与其他的福利,如食堂的饭菜好不好呀,宿舍环境好不好什么的.要都好人家干吗要东跳西跳,谁不想安定呀? |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 其实现在很多人比较在意的是现在直接的待遇像94楼说的,还有就是企业要能给他们信心(特别是搞技术的)让他们相信企业能越做越好, |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 呵呵。。。。。。,作为技术人员,主要关心自己在企业里能有多大发展前景,能受到多大的重视,是否有话语权。 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 有的男人在家里也是没有话语权的,在企业里也是一样的。 |
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 内斗从古至今都是无法改变的。。。内斗是必然的,正所谓“人为财死,鸟为食亡”。。。。
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 一个工程师需要怎样的话语权?
话语权越高责任越重,在公司其它部门中工程师得到很高的尊重,在技术部门更多是受到排斥及嫉妒。在我经历的一家公司深有体会,新去没多久就改了一款原有产品电路,由于控制采样电路计算失误,导致样机没达到目标要求。这事老板比我还先知道,唉批了一顿后我并没直接去试样机,我已想到应是计算失误,从新计算后叫技术人员只改一次就OK了,我跟这些技术人员说想进一步提高需要经验与理论深度结合的。
在产品生产中遇到生产工艺问题或是有些元件因某种因素无法采购需要换料,那么作为工程师能否拍板决定?有时你的决定可能会导致几百号人反工几天甚至更长。
那么工程师想要有话语权除了有一定技术外还需要一定的气量。
光有技术不敢出来说话,光有气量说的都是屁话。 |
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| | | | | 据我所知,现在失业的大把,不是工人不愿意干,而是辛苦干出来很多时候不够零花和治病.所以,算来算去,只要赚到吃饭的钱,就不再干了.这是普遍心态.我自己也是去年创的业.因为我在这行有10年的经验,计算机和单片机软件,电子电路,开关电源,样样能来.我是创造了很多产品之后才开始开厂,所以,我的20万都能顶你的50万来用.不过,现在刚刚能生存下来.赚的钱刚够吃饭和厂房租金,工资基本一分都没有.在此过程中,也有老板说愿出2万的月薪请我出山.我一口回绝了.原因是:1,总感觉有点虚,对方的庙太小,所有老板都很现实,开始都会承诺,当短期没出效益,承诺就会一点点地在瓦解,最终会不了了之,这个我理解他们.短期没出效益,资金在一点点消失,心里必定会急躁,换回我也会这样.2,现在做LED的,竞争这么激烈.行业又如此不景气,因为技术含量并不见得太高.所以.门槛也不高.所以,想多么高的利润,一心想着赚大钱.肯定是痴人说梦.所以,我觉得不管怎样,都不合适.如果我出山,十有八九会不欢而散,是不是两败俱伤不知道,但我一定会很受伤.说了那么多,希望楼主能从出理出点头绪,欢迎交流:27698712,加时请说明理由. |
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| | | | | 工人找外包全部搞定,工资按小时计算。自己招工程/品质一两个就可以了。 |
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